Burn the rubbish
Burn the rubbish
心情沮喪到無法承受時， 總望著天空發呆。 沒有人真的堅強， 只是都努力顯得未被打垮。
文章
不要因為有了選擇而去錯過....
人因為有選擇，所以變得違反規則...
一般人生活在現今繁榮的經濟體系下，在任何人、事、物中都有很多的選擇，也因為有太多的選擇，所以舉棋不定、猶豫不決變成了大部份人的習慣。
當你看著別桌跟你吃的不一樣時，你可能開始懷疑是不是他們的比較好吃？所以每當拿起菜單目錄看到林林總總一大推的菜名，你只好又開始舉棋不定啦！
當你看到朋友、同學日子過的不錯，你可能開始懷疑自己是不是入錯行、選錯公司了,於是三心二意、工作不力，下場只好每下愈況。
當你逛街看到美女、辣妹，你可能懷疑自己是不是娶錯老婆、交錯女朋友？回家便沒好臉色看！感情怎麼會好？
也因為選擇多了，更容易使自己迷失、不知道自己要的是什麼？
記得有次正好遇到一位友人正為車事和他老婆吵架，勸了很久，這位友人都聽不下去，於是我問這位相當愛車的友人︰
『假如這輩子你只能買一部喜歡的車，也不能換，那你會如何保養這部車？』
友人很興奮的說︰『那我會用最好的機油、準時保養、常常洗車.........。』
我邊點頭微笑邊聽他講了一大堆，這時我又問︰
『那假如這輩子你只能娶一個老婆，也不能換，那你會如何對待她？』
這時友人臉一紅，摟著老婆伸手跟我握手說︰『我知道答案了！』一瞬間友人看老婆的眼神都變了...
有時侯沒有選擇會比有選擇好！ 如果沒有選擇，生命是一連串孤立的片刻。
靠著回憶和幻想，許多意義浮現了，在消失與浮現不斷的重複之中獲得解放與安慰。 好好珍惜身邊的人吧........
『在身邊默默為你付出的人，我們往往都不懂得珍惜，不要因為有了選擇而去錯過..身邊的寶...』
一般人生活在現今繁榮的經濟體系下，在任何人、事、物中都有很多的選擇，也因為有太多的選擇，所以舉棋不定、猶豫不決變成了大部份人的習慣。
當你看著別桌跟你吃的不一樣時，你可能開始懷疑是不是他們的比較好吃？所以每當拿起菜單目錄看到林林總總一大推的菜名，你只好又開始舉棋不定啦！
當你看到朋友、同學日子過的不錯，你可能開始懷疑自己是不是入錯行、選錯公司了,於是三心二意、工作不力，下場只好每下愈況。
當你逛街看到美女、辣妹，你可能懷疑自己是不是娶錯老婆、交錯女朋友？回家便沒好臉色看！感情怎麼會好？
也因為選擇多了，更容易使自己迷失、不知道自己要的是什麼？
記得有次正好遇到一位友人正為車事和他老婆吵架，勸了很久，這位友人都聽不下去，於是我問這位相當愛車的友人︰
『假如這輩子你只能買一部喜歡的車，也不能換，那你會如何保養這部車？』
友人很興奮的說︰『那我會用最好的機油、準時保養、常常洗車.........。』
我邊點頭微笑邊聽他講了一大堆，這時我又問︰
『那假如這輩子你只能娶一個老婆，也不能換，那你會如何對待她？』
這時友人臉一紅，摟著老婆伸手跟我握手說︰『我知道答案了！』一瞬間友人看老婆的眼神都變了...
有時侯沒有選擇會比有選擇好！ 如果沒有選擇，生命是一連串孤立的片刻。
靠著回憶和幻想，許多意義浮現了，在消失與浮現不斷的重複之中獲得解放與安慰。 好好珍惜身邊的人吧........
『在身邊默默為你付出的人，我們往往都不懂得珍惜，不要因為有了選擇而去錯過..身邊的寶...』
放棄執著心扉開
古代有一個和尚，聽到其居住的村莊遭強盜洗劫...
和尚有感平日村民們的照顧， 決定要救渡村民...
便獨自前往強盜的巢穴，結果被強盜捉的了起來...
當強盜要砍他的頭時，和尚說道：「你們要殺我可以，但總要讓我吃飽啊！和尚死了沒人祭拜，會變成孤魂野鬼的!」
強盜們心想：反正活不成了...
就拿了許多雞鴨魚肉給和尚吃，和尚也不在意，將所有食物統統吃光了...
強盜們看了很高興，打從心底歡喜...
心想： 「我們這些強盜是壞人，沒想到你這個和尚也是壞和尚！」
和尚吃完飯後又對強盜要求： 「雖然我現在不會變成惡死鬼，但死後還是沒有人祭拜啊！ 你們拿紙墨硯台來，我自己寫祭文字自己念!」
那些強盜認為反正有好戲看，也就順著他的意思...
和尚念完祭文後，對強盜說：「你們可以殺我了！」
結果強盜說：「你很可愛，我們不想殺你了！」
於是和尚順應時機說：「不殺我有個條件，你們要做我的徒弟! 」
結果每個強盜都很歡喜的拜他為師，也平息了村莊的災難...
這位和尚就是運用了很好的技巧---不執著...
若是他死守戒律、原則，就無法救渡了..。
其實，我們經常都太過執著，對任何事總是緊抓不放...
名利、慾望…就連「痛」也不放過，還把「痛」變成「苦」...
古時候，有一個能征善戰的將軍，非常喜歡古玩...
有一天，他在家中把玩苔最喜歡的瓷杯...
突然一不小心，瓷杯溜了手，好在將軍身手矯健，即時把它接住...
不過，它也因此嚇出一身冷汗...
將軍心想：「我統領百萬大軍，出生入死，從未害怕過... 今天為何只為一個小小的瓷杯就嚇成如此呢！」
一剎那間，它開悟了...
原來是「被瓷杯操縱」使他驚嚇啊！
就是這種對事務的執著，妨礙了原本內心的清明和自在...
梅拉妮‧貝提(MelanieBeattie)在《無所執泥》一書中提醒大家： 「我們想要控制的東西，控制了我們的生命!」
當你學會捨棄執著，不再緊抓不放或全力抗拒時...
你的生命就會開始流暢...
放棄每一個瞬間的執著，心扉自然敞開 ～ ～
和尚有感平日村民們的照顧， 決定要救渡村民...
便獨自前往強盜的巢穴，結果被強盜捉的了起來...
當強盜要砍他的頭時，和尚說道：「你們要殺我可以，但總要讓我吃飽啊！和尚死了沒人祭拜，會變成孤魂野鬼的!」
強盜們心想：反正活不成了...
就拿了許多雞鴨魚肉給和尚吃，和尚也不在意，將所有食物統統吃光了...
強盜們看了很高興，打從心底歡喜...
心想： 「我們這些強盜是壞人，沒想到你這個和尚也是壞和尚！」
和尚吃完飯後又對強盜要求： 「雖然我現在不會變成惡死鬼，但死後還是沒有人祭拜啊！ 你們拿紙墨硯台來，我自己寫祭文字自己念!」
那些強盜認為反正有好戲看，也就順著他的意思...
和尚念完祭文後，對強盜說：「你們可以殺我了！」
結果強盜說：「你很可愛，我們不想殺你了！」
於是和尚順應時機說：「不殺我有個條件，你們要做我的徒弟! 」
結果每個強盜都很歡喜的拜他為師，也平息了村莊的災難...
這位和尚就是運用了很好的技巧---不執著...
若是他死守戒律、原則，就無法救渡了..。
其實，我們經常都太過執著，對任何事總是緊抓不放...
名利、慾望…就連「痛」也不放過，還把「痛」變成「苦」...
古時候，有一個能征善戰的將軍，非常喜歡古玩...
有一天，他在家中把玩苔最喜歡的瓷杯...
突然一不小心，瓷杯溜了手，好在將軍身手矯健，即時把它接住...
不過，它也因此嚇出一身冷汗...
將軍心想：「我統領百萬大軍，出生入死，從未害怕過... 今天為何只為一個小小的瓷杯就嚇成如此呢！」
一剎那間，它開悟了...
原來是「被瓷杯操縱」使他驚嚇啊！
就是這種對事務的執著，妨礙了原本內心的清明和自在...
梅拉妮‧貝提(MelanieBeattie)在《無所執泥》一書中提醒大家： 「我們想要控制的東西，控制了我們的生命!」
當你學會捨棄執著，不再緊抓不放或全力抗拒時...
你的生命就會開始流暢...
放棄每一個瞬間的執著，心扉自然敞開 ～ ～
人要懂得隱藏弱點
話說以前海盜猖獗，很多商船遇上海盜都會被洗劫一空，運氣差的連小命都會沒了。
於是有一種新職業因應而生--海上保鏢。 專門運送貴重貨物，遇上海盜的時候就不會蒙受平白損失了，當然，在海上跑鏢是很危險的一種工作，除了迷路翻船暴風雨之外，真遇到了海盜免不了都是一場血戰。
有一個保鏢船長武功非常高強，手下的水手個個身手矯捷，所保的鏢從來都是萬無一
失地安全抵達，因為這位船長有一個百戰百勝的秘密......就是他的戰袍！
有一天，船長又出海跑一趟鏢， 船航至中途，遠遠地就看見一艘船疾駛而來。船長一看就知道，這下子遇上海盜了， 馬上轉身向手下說：「去我房裡，把我那件鮮紅色的戰袍拿來給我穿上！」
船長一披上鮮紅色戰袍，待海盜一上船，立刻衝入敵陣，身先士卒奮勇殺敵。 水手看船長如此驍勇善戰，個個都大受鼓舞，不顧性命地加入戰局，這些海盜個個都是烏合之眾，哪能受得起這樣的攻勢？沒兩三下就落荒而逃了。
於是有一種新職業因應而生--海上保鏢。 專門運送貴重貨物，遇上海盜的時候就不會蒙受平白損失了，當然，在海上跑鏢是很危險的一種工作，除了迷路翻船暴風雨之外，真遇到了海盜免不了都是一場血戰。
有一個保鏢船長武功非常高強，手下的水手個個身手矯捷，所保的鏢從來都是萬無一
失地安全抵達，因為這位船長有一個百戰百勝的秘密......就是他的戰袍！
有一天，船長又出海跑一趟鏢， 船航至中途，遠遠地就看見一艘船疾駛而來。船長一看就知道，這下子遇上海盜了， 馬上轉身向手下說：「去我房裡，把我那件鮮紅色的戰袍拿來給我穿上！」
船長一披上鮮紅色戰袍，待海盜一上船，立刻衝入敵陣，身先士卒奮勇殺敵。 水手看船長如此驍勇善戰，個個都大受鼓舞，不顧性命地加入戰局，這些海盜個個都是烏合之眾，哪能受得起這樣的攻勢？沒兩三下就落荒而逃了。
就這樣，無論是一艘海盜船、兩艘海盜船、三艘海盜船，甚至四五艘海盜船一起來， 只要船長一披上鮮紅色戰袍，帶領作戰，海盜無不慘敗，討不了好而去。有些水手覺得非常好奇，這件鮮紅色戰袍到底有什麼秘密，為什麼船長作戰時都要穿上呢？於是他們忍不住就問了船長這個問題， 船長笑著說：「其實沒什麼大不了的秘密，只是我穿著這件鮮紅色戰袍，如果受傷流血了敵人也看不出來，他們會以為我都不會受傷，心裡就會先感到恐懼了，這叫做心理戰術。」
水手們這才恍然大悟，佩服起船長的智慧來，原來船長不只武功高強，戰術也有獨到之處！
又有一天，船長又率眾出海跑鏢，航至中途，照例又遇上海盜船， 船長一看，哇！乖乖隆的咚！辣塊媽媽不得了！一片桅桿啊！ 五艘？不！十艘？不！整整三四十艘的海盜船正朝著船隊駛近......
船長馬上對身旁一個水手下令：「去我房裡，把我那件咖啡色的褲子給我拿來！」
水手：「咦？為什麼這次不是鮮紅色戰袍？」
......
......
......
......
......
船長：「這樣我挫屎的時候，他們就看不出來了...」
水手們這才恍然大悟，佩服起船長的智慧來，原來船長不只武功高強，戰術也有獨到之處！
又有一天，船長又率眾出海跑鏢，航至中途，照例又遇上海盜船， 船長一看，哇！乖乖隆的咚！辣塊媽媽不得了！一片桅桿啊！ 五艘？不！十艘？不！整整三四十艘的海盜船正朝著船隊駛近......
船長馬上對身旁一個水手下令：「去我房裡，把我那件咖啡色的褲子給我拿來！」
水手：「咦？為什麼這次不是鮮紅色戰袍？」
......
......
......
......
......
船長：「這樣我挫屎的時候，他們就看不出來了...」
不錯的領導文章
活出領導力
領導力不只是職場上重要的能力，其實，在家裡也一樣需要，父母就是一家的領導
人。
一九九二年美國總統大選，老布希輸給了柯林頓。布希的孫子當時就讀小學三年級。選情揭曉的隔天，學校裡，孩子在排隊領營養午餐的時候，老師聽到一個小孩嘲笑他：「輸掉了，你爺爺輸掉了！」
老師看了很心疼，正要阻擋，只見布希的孫子面帶微笑，沒有被激怒，也沒有低頭，從容不迫地說：「我相信柯林頓也會是一個好總統。」老師聽了好感動，浮上腦海的第一個念頭就是：這個孩子的爸媽教得真好。
我相信，在布希的家庭生活裡，平常談論人事一定不是攻擊、批評，這樣的父母真的活出了領導力。
有一句俗話說：「父母怎麼做，孩子就怎麼學。」下面這個故事可以凸顯出，父母
作為領導人，言行舉止有多大的影響力。四十多年以前，當時社會上對「性」這個
觀念還不太開放。有一個媽媽想開導女兒「性」是很健康、很好的事情。正在講話
的時候，爸爸從身後抱住媽媽。媽媽把他一把推開，「怎麼那麼不規矩……」，爸爸
就被她訓走了。
這時候她還能跟女兒說「性是很健康的……」嗎？她的行為才教了孩子真正的一課。
在工作上，也完全一樣。
多少公司也要求員工要尊重顧客？如果學徒、工人、員工常常受到主管的辱罵，那
他們對顧客也會只做表面功夫，不會真正地尊重。
領導力不只是職場上重要的能力，其實，在家裡也一樣需要，父母就是一家的領導
人。
一九九二年美國總統大選，老布希輸給了柯林頓。布希的孫子當時就讀小學三年級。選情揭曉的隔天，學校裡，孩子在排隊領營養午餐的時候，老師聽到一個小孩嘲笑他：「輸掉了，你爺爺輸掉了！」
老師看了很心疼，正要阻擋，只見布希的孫子面帶微笑，沒有被激怒，也沒有低頭，從容不迫地說：「我相信柯林頓也會是一個好總統。」老師聽了好感動，浮上腦海的第一個念頭就是：這個孩子的爸媽教得真好。
我相信，在布希的家庭生活裡，平常談論人事一定不是攻擊、批評，這樣的父母真的活出了領導力。
有一句俗話說：「父母怎麼做，孩子就怎麼學。」下面這個故事可以凸顯出，父母
作為領導人，言行舉止有多大的影響力。四十多年以前，當時社會上對「性」這個
觀念還不太開放。有一個媽媽想開導女兒「性」是很健康、很好的事情。正在講話
的時候，爸爸從身後抱住媽媽。媽媽把他一把推開，「怎麼那麼不規矩……」，爸爸
就被她訓走了。
這時候她還能跟女兒說「性是很健康的……」嗎？她的行為才教了孩子真正的一課。
在工作上，也完全一樣。
多少公司也要求員工要尊重顧客？如果學徒、工人、員工常常受到主管的辱罵，那
他們對顧客也會只做表面功夫，不會真正地尊重。
用一半的時間領導自己
VISA創辦人哈克說過：「領導人至少要用一半的時間領導自己。」
如果能把自己領導得好，就能領導別人，就能夠活出領導力。領導自己最重要的一
件事是「信任」。一個人有沒有活出領導力，要看他能不能贏得他人的信任。
那麼，如何贏得信任呢？
一、對他人真正關心和感興趣
做任何事多想想別人，是贏得他人信任的第一個方式。
卡內基台中辦公室最近要搬家，有一位同事特別從台北趕去幫忙，我知道了這件事，走過辦公室遇到他的時候，停下來拍拍他的肩膀，說：「你這幾天真的好辛苦喔！」他聽了也好高興。
很多領導人會說自己很忙、心情不好，沒有那個閒情，其實只要是真心關心，短短
一句話也很夠了。
二、設法諒解他人
要能真心諒解一個人，其實是有方法的：如果能夠了解對方的過去，知道他的生活
背景對他造成什麼影響，就能諒解為什麼他對某些事會有那樣敏感、強烈、奇怪的
反應。
如果對同事一點都不了解，開會的時候、看他處理事情的方法，自己可能會很不同
意、很生氣。但是一旦知道他的過去，例如離婚了、曾經受過苦，或者學歷不好，
心中那股氣就會消下來，也比較能諒解他，並學習去接受他的行為。
雖然這不容易做到，但唯有如此才能贏得他人的信任。
三、聆聽別人說話
溝通不是教訓、開導。溝通最好的方法是聽對方講話。
VISA創辦人哈克說過：「領導人至少要用一半的時間領導自己。」
如果能把自己領導得好，就能領導別人，就能夠活出領導力。領導自己最重要的一
件事是「信任」。一個人有沒有活出領導力，要看他能不能贏得他人的信任。
那麼，如何贏得信任呢？
一、對他人真正關心和感興趣
做任何事多想想別人，是贏得他人信任的第一個方式。
卡內基台中辦公室最近要搬家，有一位同事特別從台北趕去幫忙，我知道了這件事，走過辦公室遇到他的時候，停下來拍拍他的肩膀，說：「你這幾天真的好辛苦喔！」他聽了也好高興。
很多領導人會說自己很忙、心情不好，沒有那個閒情，其實只要是真心關心，短短
一句話也很夠了。
二、設法諒解他人
要能真心諒解一個人，其實是有方法的：如果能夠了解對方的過去，知道他的生活
背景對他造成什麼影響，就能諒解為什麼他對某些事會有那樣敏感、強烈、奇怪的
反應。
如果對同事一點都不了解，開會的時候、看他處理事情的方法，自己可能會很不同
意、很生氣。但是一旦知道他的過去，例如離婚了、曾經受過苦，或者學歷不好，
心中那股氣就會消下來，也比較能諒解他，並學習去接受他的行為。
雖然這不容易做到，但唯有如此才能贏得他人的信任。
三、聆聽別人說話
溝通不是教訓、開導。溝通最好的方法是聽對方講話。
美國參與太空梭製造的洛克威爾公司（Rockwell International Corp.）的總裁，
每個星期五中午會隨機挑選五個員工一起吃中飯。一開始大家都很緊張，不敢講
話，覺得被老闆抽到很倒楣，通通埋頭用餐。總裁也不吭聲，任現場一片靜默。終
於有人受不了，開始說話，總裁才問了幾個問題：工作怎麼樣、公司哪方面最好，
還有哪些地方需要改？問完又不講話，只聽大家回答。
一般主管找員工談話，都是主管講話，要他聽員工說話很難。不過這個總裁一開始
的用意就不是讓員工聽訓，所以寧願保持靜默，也不先說話。幾次之後，員工慢慢
放心，被抽到的人都很興奮，因為老闆真的願意聽。
父母也是一樣，如果總是教訓孩子多讀書、要用功、要早起……，很難得到小孩的信
任。在美國的時候，有一次我們全家到野外露營，其他人很早就睡覺了，只有我跟
女兒一起去散步。那天晚上，我們坐在營火旁，講了好多心裡話。我納悶她怎麼突
然間對我這麼放開心懷、這麼信任，原來那天我們最像朋友，像朋友般傾聽對方講
話。
懂得聆聽的人，容易贏得信任。
四、光靠管理還不夠
一般人會誤以為「領導」跟「管理」是同一件事，其實兩者之間有好多不同。
領導（Leadership）是與「人」有關；管理（Management）則與「制度」有關，像
系統、業績、辦法……。這兩個都重要，可是在競爭激烈、變化快速的時候，公司只
靠管理上的規定、獎懲辦法並不夠，還需要領導－－就是靠「人」，看領導者對人
有沒有吸引力。
有一句話把領導跟管理的差別，形容得很好：管理是「to do the things right」，把事情做好、做對；領導則是「to do the right things」，去做對的事情。所以，管理通常重視處理現在的事情，領導常常想的是未來的經營。
能夠對人多一點關心、信任，就能發揮領導力。
每個星期五中午會隨機挑選五個員工一起吃中飯。一開始大家都很緊張，不敢講
話，覺得被老闆抽到很倒楣，通通埋頭用餐。總裁也不吭聲，任現場一片靜默。終
於有人受不了，開始說話，總裁才問了幾個問題：工作怎麼樣、公司哪方面最好，
還有哪些地方需要改？問完又不講話，只聽大家回答。
一般主管找員工談話，都是主管講話，要他聽員工說話很難。不過這個總裁一開始
的用意就不是讓員工聽訓，所以寧願保持靜默，也不先說話。幾次之後，員工慢慢
放心，被抽到的人都很興奮，因為老闆真的願意聽。
父母也是一樣，如果總是教訓孩子多讀書、要用功、要早起……，很難得到小孩的信
任。在美國的時候，有一次我們全家到野外露營，其他人很早就睡覺了，只有我跟
女兒一起去散步。那天晚上，我們坐在營火旁，講了好多心裡話。我納悶她怎麼突
然間對我這麼放開心懷、這麼信任，原來那天我們最像朋友，像朋友般傾聽對方講
話。
懂得聆聽的人，容易贏得信任。
四、光靠管理還不夠
一般人會誤以為「領導」跟「管理」是同一件事，其實兩者之間有好多不同。
領導（Leadership）是與「人」有關；管理（Management）則與「制度」有關，像
系統、業績、辦法……。這兩個都重要，可是在競爭激烈、變化快速的時候，公司只
靠管理上的規定、獎懲辦法並不夠，還需要領導－－就是靠「人」，看領導者對人
有沒有吸引力。
有一句話把領導跟管理的差別，形容得很好：管理是「to do the things right」，把事情做好、做對；領導則是「to do the right things」，去做對的事情。所以，管理通常重視處理現在的事情，領導常常想的是未來的經營。
能夠對人多一點關心、信任，就能發揮領導力。
五、接受錯誤，學習教訓
美國強生公司的行銷經理，有一次花了好多錢推出一個新產品，砸下廣告、促銷、
活動……，銷售卻始終沒有起色，公司虧損很大。幾天之後董事長把這個經理找
去：「你心理一定不好受，對不對？」經理說：「對啊。」董事長安慰他：「我也
曾經擔任行銷經理，當時推出的產品，銷售得比這次還慘，」又說，「同樣的過錯
不要犯第二次就好了。」這個行銷經理好感動。但是故事還沒有結束。這位經理後
來成為強生公司的董事長，這故事就是他告訴大家的。
我覺得這個故事很符合「活出領導力」。
每個人都會犯錯，可是一百個犯錯的人當中，有多少人會冷靜地從錯誤中學到教訓，而且不會再犯？能夠從錯誤中學習的人真的很有福氣，因為他一直在進步。反過來說，為自己辯護、怪到別人頭上、抱怨經濟不景氣、找藉口……，就不可能進步，更得不到收穫。長時間下來，兩種心態就會造成截然不同的命運。
有一次，和丁松筠神父聊到在光啟社一起工作的事。以前，我們常去電視公司提案，當有不合理的事情發生或案子被別家公司搶走，同事都會生氣、沮喪。丁神父說，只有我會樂觀地告訴大家，我從中學到什麼。這些往事其實我不太記得了，可是他提起時我心頭一震，因為我在卡內基的這十幾年，既使遭遇到困難、挫折，還是會反問自己從中學到什麼教訓，這也是我很要求同仁的一件事。
美國強生公司的行銷經理，有一次花了好多錢推出一個新產品，砸下廣告、促銷、
活動……，銷售卻始終沒有起色，公司虧損很大。幾天之後董事長把這個經理找
去：「你心理一定不好受，對不對？」經理說：「對啊。」董事長安慰他：「我也
曾經擔任行銷經理，當時推出的產品，銷售得比這次還慘，」又說，「同樣的過錯
不要犯第二次就好了。」這個行銷經理好感動。但是故事還沒有結束。這位經理後
來成為強生公司的董事長，這故事就是他告訴大家的。
我覺得這個故事很符合「活出領導力」。
每個人都會犯錯，可是一百個犯錯的人當中，有多少人會冷靜地從錯誤中學到教訓，而且不會再犯？能夠從錯誤中學習的人真的很有福氣，因為他一直在進步。反過來說，為自己辯護、怪到別人頭上、抱怨經濟不景氣、找藉口……，就不可能進步，更得不到收穫。長時間下來，兩種心態就會造成截然不同的命運。
有一次，和丁松筠神父聊到在光啟社一起工作的事。以前，我們常去電視公司提案，當有不合理的事情發生或案子被別家公司搶走，同事都會生氣、沮喪。丁神父說，只有我會樂觀地告訴大家，我從中學到什麼。這些往事其實我不太記得了，可是他提起時我心頭一震，因為我在卡內基的這十幾年，既使遭遇到困難、挫折，還是會反問自己從中學到什麼教訓，這也是我很要求同仁的一件事。
如果說我二十年來小有成就，可能也要歸功於這一點－－一個領導人要先承認自己
也會犯錯，才能幫助別人進步。
以領導力迎接未來
美國西點軍校多年來成功的校友，比方說艾森豪、巴頓、麥克阿瑟……，在校時成績
都不是最好的；其他在學校裡功課最好的，反而後來都不太出名。可見只注重學業
成績，並不能夠保證未來有領導力、影響力。
這也剛好是我們現在社會上的問題。
台灣過去三、四十年來，都只注重考試、升學，注重名校、名系，在青少年時期就
沒有重視領導力。其實，孩子需要從小開始練習、培養領導方面的興趣，然後慢慢
地訓練成為好的領導人。
學界、商界、政界中，有很多很會考試的人，如果他們一直培養領導力，也會是很
好的領導人；反過來說，如果只是因為有高學歷、證照資格，那只表示他的專業能
力很好，卻不見得是好的領導人。
這次SARS危機帶給我們很好的啟發，這些學醫的人恐怕一輩子也沒有想到自己會那
麼需要領導力，讓大家在害怕、絕望、慌張的時候，還願意聽他指揮。
回想當時在電視上看到的，有的人能夠贏得大家的信任，讓我們充滿信心度過危機，可是也有人說的話讓人根本就不想聽，又怎麼領導人？
所以當你能贏得他人的信任時，就已經跨出成功領導的第一步了。
也會犯錯，才能幫助別人進步。
以領導力迎接未來
美國西點軍校多年來成功的校友，比方說艾森豪、巴頓、麥克阿瑟……，在校時成績
都不是最好的；其他在學校裡功課最好的，反而後來都不太出名。可見只注重學業
成績，並不能夠保證未來有領導力、影響力。
這也剛好是我們現在社會上的問題。
台灣過去三、四十年來，都只注重考試、升學，注重名校、名系，在青少年時期就
沒有重視領導力。其實，孩子需要從小開始練習、培養領導方面的興趣，然後慢慢
地訓練成為好的領導人。
學界、商界、政界中，有很多很會考試的人，如果他們一直培養領導力，也會是很
好的領導人；反過來說，如果只是因為有高學歷、證照資格，那只表示他的專業能
力很好，卻不見得是好的領導人。
這次SARS危機帶給我們很好的啟發，這些學醫的人恐怕一輩子也沒有想到自己會那
麼需要領導力，讓大家在害怕、絕望、慌張的時候，還願意聽他指揮。
回想當時在電視上看到的，有的人能夠贏得大家的信任，讓我們充滿信心度過危機，可是也有人說的話讓人根本就不想聽，又怎麼領導人？
所以當你能贏得他人的信任時，就已經跨出成功領導的第一步了。
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活出領導力
領導力不只是職場上重要的能力，其實，在家裡也一樣需要，父母就是一家的領導
人。
一九九二年美國總統大選，老布希輸給了柯林頓。布希的孫子當時就讀小學三年級。選情揭曉的隔天，學校裡，孩子在排隊領營養午餐的時候，老師聽到一個小孩嘲笑他：「輸掉了，你爺爺輸掉了！」
老師看了很心疼，正要阻擋，只見布希的孫子面帶微笑，沒有被激怒，也沒有低頭，從容不迫地說：「我相信柯林頓也會是一個好總統。」老師聽了好感動，浮上腦海的第一個念頭就是：這個孩子的爸媽教得真好。
我相信，在布希的家庭生活裡，平常談論人事一定不是攻擊、批評，這樣的父母真的活出了領導力。
有一句俗話說：「父母怎麼做，孩子就怎麼學。」下面這個故事可以凸顯出，父母
作為領導人，言行舉止有多大的影響力。四十多年以前，當時社會上對「性」這個
觀念還不太開放。有一個媽媽想開導女兒「性」是很健康、很好的事情。正在講話
的時候，爸爸從身後抱住媽媽。媽媽把他一把推開，「怎麼那麼不規矩……」，爸爸
就被她訓走了。
這時候她還能跟女兒說「性是很健康的……」嗎？她的行為才教了孩子真正的一課。
在工作上，也完全一樣。
多少公司也要求員工要尊重顧客？如果學徒、工人、員工常常受到主管的辱罵，那
他們對顧客也會只做表面功夫，不會真正地尊重。
領導力不只是職場上重要的能力，其實，在家裡也一樣需要，父母就是一家的領導
人。
一九九二年美國總統大選，老布希輸給了柯林頓。布希的孫子當時就讀小學三年級。選情揭曉的隔天，學校裡，孩子在排隊領營養午餐的時候，老師聽到一個小孩嘲笑他：「輸掉了，你爺爺輸掉了！」
老師看了很心疼，正要阻擋，只見布希的孫子面帶微笑，沒有被激怒，也沒有低頭，從容不迫地說：「我相信柯林頓也會是一個好總統。」老師聽了好感動，浮上腦海的第一個念頭就是：這個孩子的爸媽教得真好。
我相信，在布希的家庭生活裡，平常談論人事一定不是攻擊、批評，這樣的父母真的活出了領導力。
有一句俗話說：「父母怎麼做，孩子就怎麼學。」下面這個故事可以凸顯出，父母
作為領導人，言行舉止有多大的影響力。四十多年以前，當時社會上對「性」這個
觀念還不太開放。有一個媽媽想開導女兒「性」是很健康、很好的事情。正在講話
的時候，爸爸從身後抱住媽媽。媽媽把他一把推開，「怎麼那麼不規矩……」，爸爸
就被她訓走了。
這時候她還能跟女兒說「性是很健康的……」嗎？她的行為才教了孩子真正的一課。
在工作上，也完全一樣。
多少公司也要求員工要尊重顧客？如果學徒、工人、員工常常受到主管的辱罵，那
他們對顧客也會只做表面功夫，不會真正地尊重。
用一半的時間領導自己
VISA創辦人哈克說過：「領導人至少要用一半的時間領導自己。」
如果能把自己領導得好，就能領導別人，就能夠活出領導力。領導自己最重要的一
件事是「信任」。一個人有沒有活出領導力，要看他能不能贏得他人的信任。
那麼，如何贏得信任呢？
一、對他人真正關心和感興趣
做任何事多想想別人，是贏得他人信任的第一個方式。
卡內基台中辦公室最近要搬家，有一位同事特別從台北趕去幫忙，我知道了這件事，走過辦公室遇到他的時候，停下來拍拍他的肩膀，說：「你這幾天真的好辛苦喔！」他聽了也好高興。
很多領導人會說自己很忙、心情不好，沒有那個閒情，其實只要是真心關心，短短
一句話也很夠了。
二、設法諒解他人
要能真心諒解一個人，其實是有方法的：如果能夠了解對方的過去，知道他的生活
背景對他造成什麼影響，就能諒解為什麼他對某些事會有那樣敏感、強烈、奇怪的
反應。
如果對同事一點都不了解，開會的時候、看他處理事情的方法，自己可能會很不同
意、很生氣。但是一旦知道他的過去，例如離婚了、曾經受過苦，或者學歷不好，
心中那股氣就會消下來，也比較能諒解他，並學習去接受他的行為。
雖然這不容易做到，但唯有如此才能贏得他人的信任。
三、聆聽別人說話
溝通不是教訓、開導。溝通最好的方法是聽對方講話。
VISA創辦人哈克說過：「領導人至少要用一半的時間領導自己。」
如果能把自己領導得好，就能領導別人，就能夠活出領導力。領導自己最重要的一
件事是「信任」。一個人有沒有活出領導力，要看他能不能贏得他人的信任。
那麼，如何贏得信任呢？
一、對他人真正關心和感興趣
做任何事多想想別人，是贏得他人信任的第一個方式。
卡內基台中辦公室最近要搬家，有一位同事特別從台北趕去幫忙，我知道了這件事，走過辦公室遇到他的時候，停下來拍拍他的肩膀，說：「你這幾天真的好辛苦喔！」他聽了也好高興。
很多領導人會說自己很忙、心情不好，沒有那個閒情，其實只要是真心關心，短短
一句話也很夠了。
二、設法諒解他人
要能真心諒解一個人，其實是有方法的：如果能夠了解對方的過去，知道他的生活
背景對他造成什麼影響，就能諒解為什麼他對某些事會有那樣敏感、強烈、奇怪的
反應。
如果對同事一點都不了解，開會的時候、看他處理事情的方法，自己可能會很不同
意、很生氣。但是一旦知道他的過去，例如離婚了、曾經受過苦，或者學歷不好，
心中那股氣就會消下來，也比較能諒解他，並學習去接受他的行為。
雖然這不容易做到，但唯有如此才能贏得他人的信任。
三、聆聽別人說話
溝通不是教訓、開導。溝通最好的方法是聽對方講話。
美國參與太空梭製造的洛克威爾公司（Rockwell International Corp.）的總裁，
每個星期五中午會隨機挑選五個員工一起吃中飯。一開始大家都很緊張，不敢講
話，覺得被老闆抽到很倒楣，通通埋頭用餐。總裁也不吭聲，任現場一片靜默。終
於有人受不了，開始說話，總裁才問了幾個問題：工作怎麼樣、公司哪方面最好，
還有哪些地方需要改？問完又不講話，只聽大家回答。
一般主管找員工談話，都是主管講話，要他聽員工說話很難。不過這個總裁一開始
的用意就不是讓員工聽訓，所以寧願保持靜默，也不先說話。幾次之後，員工慢慢
放心，被抽到的人都很興奮，因為老闆真的願意聽。
父母也是一樣，如果總是教訓孩子多讀書、要用功、要早起……，很難得到小孩的信
任。在美國的時候，有一次我們全家到野外露營，其他人很早就睡覺了，只有我跟
女兒一起去散步。那天晚上，我們坐在營火旁，講了好多心裡話。我納悶她怎麼突
然間對我這麼放開心懷、這麼信任，原來那天我們最像朋友，像朋友般傾聽對方講
話。
懂得聆聽的人，容易贏得信任。
四、光靠管理還不夠
一般人會誤以為「領導」跟「管理」是同一件事，其實兩者之間有好多不同。
領導（Leadership）是與「人」有關；管理（Management）則與「制度」有關，像
系統、業績、辦法……。這兩個都重要，可是在競爭激烈、變化快速的時候，公司只
靠管理上的規定、獎懲辦法並不夠，還需要領導－－就是靠「人」，看領導者對人
有沒有吸引力。
有一句話把領導跟管理的差別，形容得很好：管理是「to do the things right」，把事情做好、做對；領導則是「to do the right things」，去做對的事情。所以，管理通常重視處理現在的事情，領導常常想的是未來的經營。
能夠對人多一點關心、信任，就能發揮領導力。
每個星期五中午會隨機挑選五個員工一起吃中飯。一開始大家都很緊張，不敢講
話，覺得被老闆抽到很倒楣，通通埋頭用餐。總裁也不吭聲，任現場一片靜默。終
於有人受不了，開始說話，總裁才問了幾個問題：工作怎麼樣、公司哪方面最好，
還有哪些地方需要改？問完又不講話，只聽大家回答。
一般主管找員工談話，都是主管講話，要他聽員工說話很難。不過這個總裁一開始
的用意就不是讓員工聽訓，所以寧願保持靜默，也不先說話。幾次之後，員工慢慢
放心，被抽到的人都很興奮，因為老闆真的願意聽。
父母也是一樣，如果總是教訓孩子多讀書、要用功、要早起……，很難得到小孩的信
任。在美國的時候，有一次我們全家到野外露營，其他人很早就睡覺了，只有我跟
女兒一起去散步。那天晚上，我們坐在營火旁，講了好多心裡話。我納悶她怎麼突
然間對我這麼放開心懷、這麼信任，原來那天我們最像朋友，像朋友般傾聽對方講
話。
懂得聆聽的人，容易贏得信任。
四、光靠管理還不夠
一般人會誤以為「領導」跟「管理」是同一件事，其實兩者之間有好多不同。
領導（Leadership）是與「人」有關；管理（Management）則與「制度」有關，像
系統、業績、辦法……。這兩個都重要，可是在競爭激烈、變化快速的時候，公司只
靠管理上的規定、獎懲辦法並不夠，還需要領導－－就是靠「人」，看領導者對人
有沒有吸引力。
有一句話把領導跟管理的差別，形容得很好：管理是「to do the things right」，把事情做好、做對；領導則是「to do the right things」，去做對的事情。所以，管理通常重視處理現在的事情，領導常常想的是未來的經營。
能夠對人多一點關心、信任，就能發揮領導力。
五、接受錯誤，學習教訓
美國強生公司的行銷經理，有一次花了好多錢推出一個新產品，砸下廣告、促銷、
活動……，銷售卻始終沒有起色，公司虧損很大。幾天之後董事長把這個經理找
去：「你心理一定不好受，對不對？」經理說：「對啊。」董事長安慰他：「我也
曾經擔任行銷經理，當時推出的產品，銷售得比這次還慘，」又說，「同樣的過錯
不要犯第二次就好了。」這個行銷經理好感動。但是故事還沒有結束。這位經理後
來成為強生公司的董事長，這故事就是他告訴大家的。
我覺得這個故事很符合「活出領導力」。
每個人都會犯錯，可是一百個犯錯的人當中，有多少人會冷靜地從錯誤中學到教訓，而且不會再犯？能夠從錯誤中學習的人真的很有福氣，因為他一直在進步。反過來說，為自己辯護、怪到別人頭上、抱怨經濟不景氣、找藉口……，就不可能進步，更得不到收穫。長時間下來，兩種心態就會造成截然不同的命運。
有一次，和丁松筠神父聊到在光啟社一起工作的事。以前，我們常去電視公司提案，當有不合理的事情發生或案子被別家公司搶走，同事都會生氣、沮喪。丁神父說，只有我會樂觀地告訴大家，我從中學到什麼。這些往事其實我不太記得了，可是他提起時我心頭一震，因為我在卡內基的這十幾年，既使遭遇到困難、挫折，還是會反問自己從中學到什麼教訓，這也是我很要求同仁的一件事。
美國強生公司的行銷經理，有一次花了好多錢推出一個新產品，砸下廣告、促銷、
活動……，銷售卻始終沒有起色，公司虧損很大。幾天之後董事長把這個經理找
去：「你心理一定不好受，對不對？」經理說：「對啊。」董事長安慰他：「我也
曾經擔任行銷經理，當時推出的產品，銷售得比這次還慘，」又說，「同樣的過錯
不要犯第二次就好了。」這個行銷經理好感動。但是故事還沒有結束。這位經理後
來成為強生公司的董事長，這故事就是他告訴大家的。
我覺得這個故事很符合「活出領導力」。
每個人都會犯錯，可是一百個犯錯的人當中，有多少人會冷靜地從錯誤中學到教訓，而且不會再犯？能夠從錯誤中學習的人真的很有福氣，因為他一直在進步。反過來說，為自己辯護、怪到別人頭上、抱怨經濟不景氣、找藉口……，就不可能進步，更得不到收穫。長時間下來，兩種心態就會造成截然不同的命運。
有一次，和丁松筠神父聊到在光啟社一起工作的事。以前，我們常去電視公司提案，當有不合理的事情發生或案子被別家公司搶走，同事都會生氣、沮喪。丁神父說，只有我會樂觀地告訴大家，我從中學到什麼。這些往事其實我不太記得了，可是他提起時我心頭一震，因為我在卡內基的這十幾年，既使遭遇到困難、挫折，還是會反問自己從中學到什麼教訓，這也是我很要求同仁的一件事。
如果說我二十年來小有成就，可能也要歸功於這一點－－一個領導人要先承認自己
也會犯錯，才能幫助別人進步。
以領導力迎接未來
美國西點軍校多年來成功的校友，比方說艾森豪、巴頓、麥克阿瑟……，在校時成績
都不是最好的；其他在學校裡功課最好的，反而後來都不太出名。可見只注重學業
成績，並不能夠保證未來有領導力、影響力。
這也剛好是我們現在社會上的問題。
台灣過去三、四十年來，都只注重考試、升學，注重名校、名系，在青少年時期就
沒有重視領導力。其實，孩子需要從小開始練習、培養領導方面的興趣，然後慢慢
地訓練成為好的領導人。
學界、商界、政界中，有很多很會考試的人，如果他們一直培養領導力，也會是很
好的領導人；反過來說，如果只是因為有高學歷、證照資格，那只表示他的專業能
力很好，卻不見得是好的領導人。
這次SARS危機帶給我們很好的啟發，這些學醫的人恐怕一輩子也沒有想到自己會那
麼需要領導力，讓大家在害怕、絕望、慌張的時候，還願意聽他指揮。
回想當時在電視上看到的，有的人能夠贏得大家的信任，讓我們充滿信心度過危機，可是也有人說的話讓人根本就不想聽，又怎麼領導人？
所以當你能贏得他人的信任時，就已經跨出成功領導的第一步了。
也會犯錯，才能幫助別人進步。
以領導力迎接未來
美國西點軍校多年來成功的校友，比方說艾森豪、巴頓、麥克阿瑟……，在校時成績
都不是最好的；其他在學校裡功課最好的，反而後來都不太出名。可見只注重學業
成績，並不能夠保證未來有領導力、影響力。
這也剛好是我們現在社會上的問題。
台灣過去三、四十年來，都只注重考試、升學，注重名校、名系，在青少年時期就
沒有重視領導力。其實，孩子需要從小開始練習、培養領導方面的興趣，然後慢慢
地訓練成為好的領導人。
學界、商界、政界中，有很多很會考試的人，如果他們一直培養領導力，也會是很
好的領導人；反過來說，如果只是因為有高學歷、證照資格，那只表示他的專業能
力很好，卻不見得是好的領導人。
這次SARS危機帶給我們很好的啟發，這些學醫的人恐怕一輩子也沒有想到自己會那
麼需要領導力，讓大家在害怕、絕望、慌張的時候，還願意聽他指揮。
回想當時在電視上看到的，有的人能夠贏得大家的信任，讓我們充滿信心度過危機，可是也有人說的話讓人根本就不想聽，又怎麼領導人？
所以當你能贏得他人的信任時，就已經跨出成功領導的第一步了。
[收集]相處之道
1. 不要綁
人的一切付出最終是想擁有對方， 但若不懂得適時調節彼此的步伐， 偶而讓彼此呼吸新鮮的空氣， 小心日久「膩」， 記住：保持距離才有美感喔！
2. 不要說
相處難免會有摩擦， 但可別逞口舌之勇， 記得心平氣和的溝通才會有好結果， 有時一句挑釁的話可是一百句對不起也彌補不了的！
3. 不要比
不管你們之間的感情已經有多穩固了， 這一點是天下所有情人都無法忍受的要害喔！
想想前任情人再好畢竟是過去式， 你該把握的是眼前的「好」， 且因珍惜而讓他對你「好好加油」！
4. 不要懶
兩人除了湊在一起， 也會有各自在現實生活中所面臨的問題， 千萬不要忽略了對方的「需要」與「壓力」， 小狀況累積久了當心讓他人乘虛而入！
所以獻上殷勤讓他覺得更少不了你！
5. 不要藏
有時沉默並不是件好事，如果心裡有話不說，即時是一場誤解， 也可能因為你的嘴硬或好勝而永無澄清之日， 所謂冰凍三尺絕非一日之寒，說出來不但舒坦些也可避免誤會加深！
人的一切付出最終是想擁有對方， 但若不懂得適時調節彼此的步伐， 偶而讓彼此呼吸新鮮的空氣， 小心日久「膩」， 記住：保持距離才有美感喔！
2. 不要說
相處難免會有摩擦， 但可別逞口舌之勇， 記得心平氣和的溝通才會有好結果， 有時一句挑釁的話可是一百句對不起也彌補不了的！
3. 不要比
不管你們之間的感情已經有多穩固了， 這一點是天下所有情人都無法忍受的要害喔！
想想前任情人再好畢竟是過去式， 你該把握的是眼前的「好」， 且因珍惜而讓他對你「好好加油」！
4. 不要懶
兩人除了湊在一起， 也會有各自在現實生活中所面臨的問題， 千萬不要忽略了對方的「需要」與「壓力」， 小狀況累積久了當心讓他人乘虛而入！
所以獻上殷勤讓他覺得更少不了你！
5. 不要藏
有時沉默並不是件好事，如果心裡有話不說，即時是一場誤解， 也可能因為你的嘴硬或好勝而永無澄清之日， 所謂冰凍三尺絕非一日之寒，說出來不但舒坦些也可避免誤會加深！
[收集]相處之道
1. 不要綁
人的一切付出最終是想擁有對方， 但若不懂得適時調節彼此的步伐， 偶而讓彼此呼吸新鮮的空氣， 小心日久「膩」， 記住：保持距離才有美感喔！
2. 不要說
相處難免會有摩擦， 但可別逞口舌之勇， 記得心平氣和的溝通才會有好結果， 有時一句挑釁的話可是一百句對不起也彌補不了的！
3. 不要比
不管你們之間的感情已經有多穩固了， 這一點是天下所有情人都無法忍受的要害喔！
想想前任情人再好畢竟是過去式， 你該把握的是眼前的「好」， 且因珍惜而讓他對你「好好加油」！
4. 不要懶
兩人除了湊在一起， 也會有各自在現實生活中所面臨的問題， 千萬不要忽略了對方的「需要」與「壓力」， 小狀況累積久了當心讓他人乘虛而入！
所以獻上殷勤讓他覺得更少不了你！
5. 不要藏
有時沉默並不是件好事，如果心裡有話不說，即時是一場誤解， 也可能因為你的嘴硬或好勝而永無澄清之日， 所謂冰凍三尺絕非一日之寒，說出來不但舒坦些也可避免誤會加深！
人的一切付出最終是想擁有對方， 但若不懂得適時調節彼此的步伐， 偶而讓彼此呼吸新鮮的空氣， 小心日久「膩」， 記住：保持距離才有美感喔！
2. 不要說
相處難免會有摩擦， 但可別逞口舌之勇， 記得心平氣和的溝通才會有好結果， 有時一句挑釁的話可是一百句對不起也彌補不了的！
3. 不要比
不管你們之間的感情已經有多穩固了， 這一點是天下所有情人都無法忍受的要害喔！
想想前任情人再好畢竟是過去式， 你該把握的是眼前的「好」， 且因珍惜而讓他對你「好好加油」！
4. 不要懶
兩人除了湊在一起， 也會有各自在現實生活中所面臨的問題， 千萬不要忽略了對方的「需要」與「壓力」， 小狀況累積久了當心讓他人乘虛而入！
所以獻上殷勤讓他覺得更少不了你！
5. 不要藏
有時沉默並不是件好事，如果心裡有話不說，即時是一場誤解， 也可能因為你的嘴硬或好勝而永無澄清之日， 所謂冰凍三尺絕非一日之寒，說出來不但舒坦些也可避免誤會加深！
[收集]相處之道
1. 不要綁
人的一切付出最終是想擁有對方， 但若不懂得適時調節彼此的步伐， 偶而讓彼此呼吸新鮮的空氣， 小心日久「膩」， 記住：保持距離才有美感喔！
2. 不要說
相處難免會有摩擦， 但可別逞口舌之勇， 記得心平氣和的溝通才會有好結果， 有時一句挑釁的話可是一百句對不起也彌補不了的！
3. 不要比
不管你們之間的感情已經有多穩固了， 這一點是天下所有情人都無法忍受的要害喔！
想想前任情人再好畢竟是過去式， 你該把握的是眼前的「好」， 且因珍惜而讓他對你「好好加油」！
4. 不要懶
兩人除了湊在一起， 也會有各自在現實生活中所面臨的問題， 千萬不要忽略了對方的「需要」與「壓力」， 小狀況累積久了當心讓他人乘虛而入！
所以獻上殷勤讓他覺得更少不了你！
5. 不要藏
有時沉默並不是件好事，如果心裡有話不說，即時是一場誤解， 也可能因為你的嘴硬或好勝而永無澄清之日， 所謂冰凍三尺絕非一日之寒，說出來不但舒坦些也可避免誤會加深！
人的一切付出最終是想擁有對方， 但若不懂得適時調節彼此的步伐， 偶而讓彼此呼吸新鮮的空氣， 小心日久「膩」， 記住：保持距離才有美感喔！
2. 不要說
相處難免會有摩擦， 但可別逞口舌之勇， 記得心平氣和的溝通才會有好結果， 有時一句挑釁的話可是一百句對不起也彌補不了的！
3. 不要比
不管你們之間的感情已經有多穩固了， 這一點是天下所有情人都無法忍受的要害喔！
想想前任情人再好畢竟是過去式， 你該把握的是眼前的「好」， 且因珍惜而讓他對你「好好加油」！
4. 不要懶
兩人除了湊在一起， 也會有各自在現實生活中所面臨的問題， 千萬不要忽略了對方的「需要」與「壓力」， 小狀況累積久了當心讓他人乘虛而入！
所以獻上殷勤讓他覺得更少不了你！
5. 不要藏
有時沉默並不是件好事，如果心裡有話不說，即時是一場誤解， 也可能因為你的嘴硬或好勝而永無澄清之日， 所謂冰凍三尺絕非一日之寒，說出來不但舒坦些也可避免誤會加深！